为一步提高高速公路收费站的管理效率和服务水平，深入探索新的收费管理模式，不断推进集约化管理，努力提升管理服务能力，公司于2024年5月21日组织召开了收费业务集约化管理工作方案（2.0版）讨论评审会。公司党委书记、董事长刘严才，党委副书记、总经理杨九明及在家领导班子成员出席会议，公司人力资源部、运行调度中心、运营管理部及攀枝花管理处相关人员参加评审会。

会上，攀枝花管理处就《方案》做了详细阐述，各部门充分发表了意见，领导班子成员提出了集约化管理的相关工作要求和方案修改意见。一是要总结前期集约化管理取得的成绩和存在的问题；二是根据公司的现实情况，深入探讨集约化试点更优的路径和方案；三是根据实际情况，明确现阶段收费业务集约化管理是以“业务集约为核心”开展；四是中心站、子站、运行调度中心、稽查等相关职能职责、具体工作内容还需进一步细化、优化；五是要整理出开展集约化前和集约化后各层级工作量的变化，该整合的整合，该优化的优化，该取消的取消，真正达到集约、高效；六是要根据川高公司的统一部署和要求，结合公司实际，围绕集约化管理需要，进一步完善相关制度，规避业务流程监管风险和廉洁风险。