10月15日上午，攀西公司召开2025年三季度生产经营分析会暨重点目标任务推进会。攀西公司党委书记、董事长刘严才出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理杨九明主持会议。

会议传达了川高公司三季度生产经营分析会议精神，通报了公司1—9月生产经营情况，各分管领导围绕分管领域工作及年度重点任务作具体安排，杨九明对四季度经营生产工作作了安排部署。

刘严才就推进经营管理工作作重要讲话：一是认清形势，坚定信心。要围绕年度重点目标任务，开展清单式排查梳理，结合公司制定的年度工作要点，进一步分解细化、再添举措，全力以赴冲刺年度各项生产经营目标任务，确保实现全年目标任务和“十四五”圆满收官。二是坚持问题导向、聚焦破解难题。在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，公司今年先后完成米易开放式服务区建设、德会工程结算等攻坚任务。要继续发扬攻坚克难的精神，既要积极面对宏观环境影响等客观条件，更要找准工作方式、措施落实等方面的差距和不足，科学制定有效措施，定人定责定时做好“高庐·碧华邻”保交房和去化工作，继续加强财务预算使用管理和成本管控，深挖降本增效潜力，加大应收账款清收力度，提升执行效能进一步解决发展难点、痛点问题，拿出“抢”的意识、“争”的劲头、“拼”的勇气，抓紧抓实各项生产经营工作，在大战大考中交出满意的答卷。三是筑牢安全防线，严守环保底线。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，针对性落实安全环保管控措施，统筹抓好安全、环保与质量管控工作，切实防范化解各类风险，为冲刺四季度保驾护航。四是围绕主责主业，激发潜力效能。要加强稽核打逃堵漏增收工作力度，确保通行费“应收尽收”，强化精细化养护作业，打造“畅、美、舒、优”路域环境，抢抓冬季车流量黄金期，持续提升服务区服务品质和服务内涵，以“一站一区一品牌”建设为契机，进一步提升营运服务质量水平。五是科学谋划“十五五”规划，为公司高质量发展谋篇开局。要结合国企改革三年深化提升行动要求，认真总结梳理“十四五”工作，明确公司高质量发展路径、方式，科学编制“十五五”规划。