2026年3月17日，攀西公司组织召开了2026年度营运管理工作专题会议。会议系统总结了上一年度工作，深入分析了当前面临的形势与挑战，并对新一年度的营运管理目标任务进行了全面部署。会议围绕公司年度总体经营目标，对各核心业务板块提出了明确要求与具体安排。

会上，公司各业务部门负责人分别就“运营、养护、安全与环保、运行调度、服务区管理”等方面的具体实施计划和工作措施进行了汇报，各分管领导做了相关工作安排部署。

公司党委副书记、总经理杨九明在会上作了重要讲话。他强调，2026年是公司深化营运管理、提质增效的关键一年。全体干部职工要认清形势，统一思想，紧紧围绕年度目标任务，狠抓落实。他要求：一是要聚焦主责主业，确保完成通行费收入核心指标；二是要筑牢安全环保底线，防范化解重大风险；三是要推动养护、机电运维、稽查打逃和“五岗合一”智慧调度、服务区提质升级等各项管理工作精细化、数字化、标准化；四是要强化内部协同，形成工作合力，全力完成年度各项目标任务。

公司党委书记、董事长刘严才在总结讲话中对过去一年营运管理工作取得的成绩给予了肯定，并对新一年的工作提出了更高要求。他指出：要坚持目标导向和问题导向，以改革创新精神破解发展难题。要持续提升路网通行效率和服务品质，不断满足人民群众美好出行需求。同时，要以“一路一站一区一品牌”建设为契机，进一步加强党建与业务工作的深度融合，保障高质量发展。他号召公司上下要坚定信心，锐意进取，以更加饱满的热情和更加务实的作风，奋力开创攀西公司营运管理工作新局面，为公司高质量发展做出新的更大贡献。

公司领导班子、各部门及管理处负责人参加会议。