1月30日，攀西公司在西昌举行了2021年重点建设项目一季度推进会。会议学习传达了交投集团重点项目推进会的精神和工作要求，总结了2020年成效，研究解决项目推进过程中面临的主要困难和问题，安排部署了2021年、一季度以及春节期间的项目建设推进工作。公司党委副书记、总经理刘严才主持会议。党委委员、纪委书记陈青、党委委员、财务总监黄丽、党委委员、副总经理胡冰、党委委员、副总经理牟胜参加了会议。各施工、监理、试验室以及公司相关部门负责同志参加了会议。

        会上，各参建单位就项目建设推进、防疫管理以及年度计划安排作了通报，并专门就一季度和春节工作情况作了汇报，公司各部门分别结合就工程质量推进、要素保障、安全环保、资金保障等方面的工作作了发言。

        公司党委副书记、总经理刘严才指出：在交投集团和川高公司的坚强领导下，2020年面对突如其来的新冠疫情以及百年一遇特大暴雨洪涝灾害等多重叠加压力，各参建单位秉持“一条路、一颗心、一家人”的理念，紧紧围绕年度各项目标任务，强化领导、落实责任，创新思路、增添措施，以时不我待的紧迫感、以快马加鞭的精气神、以砥砺奋进的使命感，全力攻坚项目建设，坚决打赢了疫情防控总体战、复工复产攻坚战和防汛减灾突击战，顺利完成了各项年度目标任务。我们要及时总结项目管理经验，形成德会模式，泸黄经验，不断提升建设管理水平，提升建设管理理念，推动项目更好的完成。

      同时，他对下一步工作提出要求：2021年是十四五的开局之年，也是建党100周年。各参建单位要紧紧围绕集团的战略部署，抢抓机遇，担当作为，全力推进项目建设：一是细化目标措施，结合各自实际进一步细化工作推进方案，定人定时定责，强化管理职责，完善管理体系，确保工程建设、春节疫情防控等各项工作有序开展，确保一季度各项工作实现开门红；二是强化担当、主动作为。新时代对工程建设的要求越来越高，重点项目建设政策约束和要素保障趋严趋紧，规范化管理的行业标准和要求更加严格，各参建人员一定要认真学习研究相关政策要求，熟悉新要求，了解新政策、掌握新规律，提升新能力，正确理解进度、质量、造价、安全、环保、廉洁等“六位一体”的关系，形成工作合力，加力加速项目建设；三是抢抓机遇，主动协调。要抓住攀西大会战的交通建设战略期，转变工作方式方法，加强动态跟踪，提前介入，加强协调力度。强化要素保障，加快推进用地报批、征地拆迁、杆管线迁移等工作，为项目推进创造良好的环境；四是要强化督导，逗硬考核。要制定目标考核激励机制，按照定人、定责、定时的原则加强绩效考核。要组织开展劳动竞赛、施工推进突击行动，形成浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围。全力确保项目建设目标的完成。

         刘严才强调：春节将至，要认真做好农民工工资的保障兑付工作，严格执行疫情防控和安全工作要求，坚决实现零感染、零风险、零传播目标，确保安全稳定。