随着内控制度建设工作深入推进，攀西公司采取三项措施，进一步强化内控体系建设，让内控建设成果在日常工作中有效运转。

   一是开展“四川高速 阳光攀西”企业文化建设，进一步树立内控意识。 公司积极弘扬以“四川高速阳光攀西为主题的内控企业文化建设。公司定期开展以内控文化具体内涵、主要功能、建设途径为主要内容的大讨论活动，让内控意识入脑入心，营造内控文化建设的良好氛围。公司通过微信公众号、宣传资料学习群内发放等方式广泛开展内控基础知识宣传，共组织内控培训会10期，发送相关简报10期。

  二是结合企业整合工作的实际情况，开展内控制度年建设，持续完善制度。

     完成攀西、丽攀企业整合工作后，公司结合整合后发展实际情况，全面开展内控制度年建设，全面梳理公司各项规章制度，并按内控手册要求，全面科学修订完善各项制度，进一步规范管理流程、管理行为，目前已经新增或修订涵盖职工差旅费管理、备用金管理、通讯费管理、养护专项管理

等方面的各项制度80余项。下一步还将结合内控手册实施后的实际情况，全面开展制度废改立工作，编制新的制度汇编，实现了内控建设对公司工作的全面覆盖、全面执行、全面实施。

三是加强日常监督考核，实现内控建设常态化建设。

公司各部门均成立内控工作小组，明确牵头人、联系人，对日常工作的各项工作进行督促整改，随时梳理和跟踪内控建设在日常实施过程进展落实情况，对推进不力的，及时给予提醒和督促，积极提升风险管控能力，全面提升整体管理水平，实现营运与建设双丰收，确保内控建设工作取得实效。同时，公司将内控制度建设纳入绩效管理考核，建立激励约束机制，确保内控制度建设常态化开展。