为推进德会高速公路工程建设，确保项目建设在汛期结束后形成大干局面，响应德会公司“促进度、严质量、保安全，大干一百天”活动号召，掀起全面施工的建设高潮。2020年10月13日，公司副总经理胡冰赴德会高速施工现场督导建设工作，并在会理代表处召开工程建设推进座谈会。

座谈会上，胡冰副总经理详细听取了各项目经理部、总监办、会理代表处对产值、形象进度、存在问题及汛期后工期计划的详细汇报，并在代表处对管段内建设单位施工组织设计、安全生产、质量把控、标准化建设提出具体要求后强调：

一是汛期接近尾声，代表处要对各单位“严格打表”贯彻执行《德会高速项目管理办法》。以落实考评机制、奖惩机制为手段，促进各参建单位利用9月至5月的“黄金工期”全力推进项目建设；二是代表处要督促各单位参建人员履职、履责、强化责任担当。对于施工不力的项目部要与所属公司对参建人员建立联合考评机制，与所属公司动态沟通及时调整人员配备，确保现场管理人员满足项目建设需求；三是各标段排布工期计划要以“今年完成100%桩基施工”、“今年完成50%桥梁下部构造施工”、“明年汛期前完成100%土石方挖方施工”为核心目标，根据滞后的工点动态调整施工组织计划，以减少自然条件对项目总工期制约，确保如期完成项目建设；四是“黄金工期”时间短暂，施工单位要对春节期间施工做出提前部署、提前计划储备施工相关材料、机械、人员，确保明年汛期来临前争分夺秒全面推动项目建设；五是调线段即将出图，TJ2项目部要根据施工需求及时组织“人力资源”、“设备投入”、“协调工作”等保障要素及时跟进，全面打开具备条件的施工作业面；六是施工单位要全面优化施工组织设计。尤其是在隧道施工作业中，要求“超前地质预报”、 “洞身开挖”“初期支护”、“二衬施工”、“监控量测”等各项工序衔接顺畅，避免因筹划组织问题影响施工进度；七是施工单位要加强对协作队伍管控，严格监管组织协作队伍。以“有问题、先暴露”为原则，及时整改。对于不满足项目建设工期、质量、安全生产要求的队伍及时清查更换；八是施工单位要加强对第三方检测单位管理，确保其业务水平满足质量管控需求，对于不能对施工单位自检起到“辅助把关”作用的第三方检测单位及时更换；九是施工单位要强化责任担当，履行安全、质量责任主体的职责，贯彻落实各级各部门提出的各项工程要求。在保证安全、质量的大前提下抢夺滞后的工期。

JL2总监办、 SY2监理试验室、TJ1-3项目经理部、TJ2(TJ2-1、TJ2-2、TJ2)项目经理部、JD1项目经理部陪同此次督导调研。