8月26日至8月27日，公司副总经理胡冰赴德会高速施工现场进行现场督导，并在督导结束后召开座谈会。JL1、JL2总监办,SY1、SY2监理试验室、TJ1(TJ1-1、TJ1-2、TJ1-3)项目经理部、TJ2(TJ2-1、TJ2-2、TJ2-3)项目经理部陪同此次督导调研。

座谈会上，胡冰副总经理详细听取了各标段项目经理部及监理单位对产值、形象进度、存在问题及汛期后工期计划的详细汇报，并对管段内建设单位施工组织设计、项目班组管理、设备人力投入、材料供应、标准化建设提出具体要求：一是要切实做好汛期安全生产工作，把汛期安全工作作为头等大事来抓，组织定期巡查，对发现的问题未及整改的单位和责任人，加大惩处，严肃问责；二是重点抓好瓦斯隧道施工作业安全，确保瓦斯检测、隧道通风、超前钻孔等防范措施实施到位，并定期组织不同工点进行交叉检查，克服麻痹大意和侥幸心理，时刻保持高度警惕；三是根据滞后的工点动态调整施工组织计划，将计划细化到单位工程，并根据各工点生产需求及时组织“人力资源”、“设备投入”、“协调工作”等保障要素及时跟进；四是要强化责任担当，履行质量责任主体的职责，特别是加强隧道施工环节质量监测，避免出现支护空洞、厚度不足、强度不够等质量现象；五是要做到提前筹划，加强材料、机械、班组人员的组织，确保各项工序衔接顺畅，避免因筹划组织问题影响施工进度；六是要在项目建设过程中杜绝玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿及其他违反廉洁自律规定的行为，严格遵守工程监理制和合同管理制，建立和落实工程质量与安全生产责任制，严把工程安全和质量关；七是要组织监理方认真收集梳理施工单位存在的问题和困难，明确问题主体后积极协调解决，为施工单位抢夺工期提供充分服务保障。