2月14日，公司组织召开疫情防控第四次专题工作会。会议由公司党委书记、董事长韩瑀萱主持。公司党委副书记、总经理刘严才、党委副书记、副总经理、工会主席方家华、党委委员、纪委书记陈青、党委委员、财务总监黄丽、党委委员、副总经理胡冰及相关部门负责人参加了会议。

会议围绕集团、川高公司持续做好防疫防控工作和建设项目复工工作要求主题，认真分析了当前公司开展疫情防控工作、项目复工面临的实际困难，并下一步工作作了安排部署。

公司党委书记、董事长韩瑀萱强调：疫情防控到了最吃劲的阶段，也是考验广大干部职工担责干事的关键阶段，公司全体职工务必高度重视、做好各项工作，确保疫情防控不留死角、全覆盖：一是保持定力和韧劲，思想上进一步强化认识，高度重视疫情防控工作。二是要进一步做好公司员工防护管理工作，加强内部防控。要对员工活动轨迹进行动态管理，建立详实的职工岗前岗后健康信息登记和严格的体温检测常态化机制，随时掌握员工动向特别是外地返岗人员的动向，做好观察记录工作，确保内部疫情零风险、零传播、零感染。三是加强防控教育，及时编制攀西公司疫情控制工作手册，引导教育员工树立疫情防范意识, 认识到“保护好自己就是保护好家人，就是对单位和社会最大的贡献”，在疫情防控期间不走亲访友，减少出行，避免前往人群密集场所。要有针对性地开展疫情知识和防控措施宣传教育，引导职工养成勤洗手、戴口罩、多通风、保持清洁等良好习惯。四是要积极配合地方政府开展好收费站、服务区出入口检疫点体温检测工作，配合政府工作人员严密排查来往车辆人员，切实阻断输入性传播渠道。五是强化组织统筹，做好后勤保障工作。要按照公司防控实施方案要求，继续发挥各工作小组职责，继续多渠道采购防护物资，确保一线物资充足、后勤保障得力。在后勤物资分配使用上，要按照主次要求，保证最前线的职工重要防护物资每日一换。公司纪检、党办要对物资分配、调拨情况进行督查。六是做好人员驻站、上班后的管理，食堂要严格执行分时分餐制，对菜品来源、食材搭配进行统筹安排，确保员工吃的放心、吃的安全、吃的满意，努力提高员工免疫力。针对近期食材价格大幅上涨的情况，要根据各站点人员配置提高伙食费补助。七是进一步加大公司宣传工作力度，帮助员工和沿线司乘坚定战胜疫情的信心，加强心理疏导，引导其转变认知、理性看待疫情，不信谣、不传谣、不恐慌。

针对公司营运管理和建设项目复工情况，他指出：一是按照统一部署，认真落实“三不一优先”(不检查、不停车、不收费，保障防控物资优先通行)和春风行动政策，科学设立“免复检专用道”标识，严格执行提高车辆检查通行速度，保障通行顺畅；二是各服务区要加强对经营单位的监督管理，保证商品供应及时、油料储配充分、文明服务周到、价格公道合理。要设立 “春风行动”服务点，为农民工提供防疫物品、交通咨询服务，帮助返工人员便捷使用服务区各项设施；三是要认真做好建设项目的复工工作。所有建设项目人员要在规定时间内进场工作，要在项目开工前，对准备进场的施工人员节日期间流动区域活动轨迹、计划开工复工点、施工驻地防疫物资储备、工地防疫防控预案、隔离室设置情况进行全方位排查摸底，及时掌握相关情况，制定复工实施方案；要及时加强与属地政府的联系，做好施工人员进场后前的专项体检和驻地防疫的专项检查，确保复工后疫情防控不留死角；要对项目开工点、专项工程复工情况进行梳理，把握当前、着眼长远，对关键工点、重要工区、影响安全的专项工程项目要尽快实施，确保防疫工作与项目建设工作两手抓、两手硬，安全稳定开展。四是要建立完善疫情防控期职工考核机制，及时对疫情防控期间的人员值守、加班情况进行统计，根据规定发放津贴补助，让疫情防控期间坚守岗位、尽职尽责的职工安心值守。