2018年10月15-16日，按照“大学习、大讨论、大调研”活动相关要求，川高公司副总经理、攀西公司党委书记、董事长王健实地调研了攀枝花管理处、米易管理处收费营运管

理工作。公司副总经理刘严才参加了相关调研。

    调研过程中，王董一行现场查看了鱼塘收费站职工小家建设、米易收费站员工宿舍建设情况，并组织两个管理处机关、公司相关部室人员召开了座谈会，全面听取了管理处今年以来各项工作的情况汇报及管理处职工提出的意见和建议。他对大家克服经济下行、气候反常、地方协调等各种困难，努力推进各项工作，在收费、安全、养护、政企合作、隧道管理、党建群团、精神文明建设等方面取得的成绩给予以了充分肯定。

  调研过程中，王健董事长结合公司深入推进三项制度改革及近段时间人事工作新举措，对公司及管理处工作提出了新要求：一是全力践行国企的社会责任和担当，进一步完善上级分配、内部优秀员工转岗、社会公招三个环节的人事工作，不断优化公司人力资源管理，激发人才资源活力，开创人事工作新局面，特别是要努力发掘内部优秀人才，通过转岗考试考核充实管理人员队伍。二是各管理处目前人员不足情况比较突出，公司正在川高集团的大力支持下，逐步解决。在一线人员安排上，应尽量坚持属地化原则，择优选拔，避免产生工作、生活中不必要的困难和矛盾，特别是非常优秀的一线人员，管理处可根据工作需要和员工实际业务能力，在各科室人员安排上内部适度调整。三是在中层管理人员（干部）的选拔使用上，必须严格按照交投和川高要求，从管理人员中考核（考试）选拔，报上级批准后可破格提拔。   

    王健董事长指出，目前，公司集建设、营运及综合开发多项任务于一身，管理人员缺乏，中层干部紧缺；公司各项工作全面走上正轨后，发展形势大好；三项制度改革深入推进，员工晋升通道顺畅。各管理处应结合公司近期人事改革相关举措，加大对员工的形势教育。

针对米易、攀枝花管理处工作中反映的问题，王董指出，

管理处应按程序尽快处理废旧资产，逐步解决公司资产重但不良资产比例大的局面；要加大机电人才培训、培养力度，逐步形成机电自主维护格局；公司多年前提出的兼职机电人员培训应尽快组织实施并扩大到全部收费站、服务区、维护队；继续深入推进政企合作，做好新九收费站改建扩能等工作。

王健董事长对下一步工作提出了要求：一是2018年进入收官阶段，各管理处应全面梳理各项目标任务，群策群力，继续发挥敢拼善干精神，力争完成上级下达的各项年度目标任务。同时，各管理处必须按照川高公司全面预算管理要求，提前谋划筹备2019年度各项工作，科学决策，精细管理。二是高度重视安全和环保工作，汛期虽已结束，但今年气候异常、中央环保巡视组即将入川巡视，要绷紧迎检的弦，确保安全环保工作没有任何闪失。三是近期要以西攀路、攀田路竣工验收为工作重心，全体员工务必通力合作，给西攀路、攀田路的建设工作画上圆满的句号。四是学无止境，全体员工要有积极主动的态度，利用一切可能的时间提升自我学习、教育，努力工作，机会总是留给那些有准备的人，刚刚结束的一线人员转岗及社会公开招聘结果已经说明，一旦机会来临，有能力善积累能准备的优秀人才一定会脱颖而出，关键在于员工个人业务素质和综合能力是否能够胜任。希望大家把握公司改革发展的战略机遇，加强自身学习，把自己培养成为职场上的行家里手，实现个人价值和公司发展的同步飞跃。