10月9日—10月10日，公司副总经理刘严才带领公司办公室、养护部、人事部等相关部门人员，对公司一线转岗人员履新情况进行检查，并开展了人事调研工作。

   在调研过程中，刘总详细了解了几名刚刚通过转岗竞聘考试走上管理人员岗位的职工履新情况。他要求，各管理处要对走上新岗位的员工创造展现自我才华的最佳平台和工作氛围，充分发挥履新职工的工作主动性、创造性。同时，他鼓励各位履新员工，要抓住公司跨越发展的大好机遇，尽快熟悉新岗位工作，主动融入新工作环境，履行自身职责，加强自我学习，在干事创业中展现自己的才华，实现自我价值和公司发展的同步飞跃。

在调研过程中，刘总分别在米易、攀枝花组织召开了人事工作调研座谈会。他认真听取了大家对公司年金发放、人事制度改革管理的建议和意见。刘总指出，近年来，公司按照交投和川高公司改革的总要求，积极推行人事制度改革，主要从两个方面发挥人事资源管理优势，为员工谋福利、为职工干事创业提供公平竞争舞台：一是从外部争取资源，推动公司人事工作不断取得新突破。公司主要领导从企业发展大局着手，抓住攀西战略发展机遇，积极争取上级支持，使公司企业年金政策在最短的时间内落地实施，为员工放心工作、安心工作、用心工作谋福利、增利益，增强了企业的向心力、凝聚力、竞争力。二是从内部挖潜力，积极开展公司人事制度创新管理，深化三项制度改革创新成果，形成公司人事工作发展的新局面。公司近年来，通过三项制度改革、薪酬评级调整，人员转岗竞聘等一系列人事创新管理举措，为想做事、敢干事、能干事的员工创造了良好的展现自我才华的工作平台。近年来，公司通过一线岗位转岗竞聘走上站级管理人员岗位、管理人员岗位的员工有上百名。今年以来，公司再次对人员竞聘转岗工作制度进行改革调整，实现管理人员自主招聘、转岗择机突击考试竞聘、抽签面试考核等环节的全面创新，进一步避免了人事竞聘中的人情化、特殊化、感情化因素，所有职工不论年龄、资历，只要满足竞聘条件，均有机会参与公平竞争，为企业内部挖潜、职工谋心干事创造了公平竞争舞台。今年，共有8名一线员工转岗成为管理人员、5名人员通过社会公招进入攀西大家庭。

刘总指出，希望所有职工牢牢把握攀西发展的战略机遇，不断激发自身潜力，为个人进步添砖加瓦，为公司发展贡献力量。

公司办公室主任兼人事部经理王霏、养护部经理钟卫权、米易管理处处长刘代文、攀枝花管理处处长代安平参加了相关调研座谈。