9月11日，公司在西昌举行了建设管理重点工作推进会。公司副总经理刘严才主持会议。公司副总经理胡冰、公司合同技术部负责人、泸黄路改扩建代表处全体业主代表参加了会议。

   会议传达了四川省交通运输厅第三季度高速公路建设管理重点工作座谈会的会议精神，对提速增效建设泸黄品质工程，做好环保督察和省厅工程建设深度考核工作作了安排部署，并对开展景观绿化品质提升工作作了说明。

   公司副总经理胡冰对做好相关工作提出要求：一是高度重视环水保督查工作，要以中央环水保督查回头看工作的要求作为检验泸黄路环水保工作水平的标尺，积极开展自查自纠工作，建立工作动态台账，将泸黄路建设成为工程优良、环境优美的品质工程；二是根据省厅即将开展工程建设深度考评的要求，按照泸黄路品质工程建设要求，进一步优化精细化管理工作方案，建立特殊工点动态进度考核机制，推进工程又好又快地开展；三是按照省厅景观绿化品质提升工作规划要求，对项目景观、绿化规划工作进行优化评估，实现工程建设与自然环境的完美融合。

    公司副总经理刘严才结合省厅工作会的要求，对泸黄路攻坚期的工作作了安排部署：一是要牢固树立工程建设大局观意识，建立“一盘棋”思想，既要确保主线通车的首要工程建设目标，又要根据西昌互通建设和西昌管理处用房建设的要求，对西昌互通立交区、收费广场的工程建设情况精心筹划，对后续工程施工方案、道路交通组织、相邻收费站房建设情况进行综合考虑，使房建、机电与土建工作密切配合，有效衔接，将工程建设对交通营运的影响降至最低。二是做好泸黄路攻坚阶段的建设管理工作。要根据工程建设实施计划，加强对各项目部工程建设的管理督导，对建设进度滞后的标段要通过采取约见法人代表、信用评级考核等措施督促其立即整改；要及时做好相关材料的储料备料工作，确保攻坚阶段的工程建设高速度、高质量推进；三是按照建设管理程序提前做好试验段的交工验收准备工作，建立相关工程建设动态进度考核机制，确保各项工作取得实效；四是做好环水保监管工作，形成督查有实效、整改有落实的环水保闭合监管机制，对拌合场、沉淀池、工点扬尘处置等进行重点督查，严格落实“三同时”要求，建设生态环保示范工程；五是加强与地方政府的沟通协调，做好交通转换组织工作和工程现场文明施工工作，实现工程优质高效、营运路畅人和，展现企业的社会形象。