2018年6月12日至14日，公司副总经理刘严才带领人力资源部相关人员深入一线调研人事工作，各管理处处长、副处长、科室负责人及相关站队长、服务区负责人参与调研座谈。座谈会传达宣贯了交投和川高集团深化三改工作推进会议重要精神和改革总体思路，并结合攀西公司实际情况，就集团公司新出台的领导干部选拔任用办法、直属企业负责人经营业绩考核暂行办法等重要制度进行了详细解读，对下一步如何有效深入推进公司三项制度改革工作进行了讨论。
   刘严才副总经理指出，交投和川高集团的系列改革举措，充分体现了上级党委在推动企业管理市场化改革方面的决心，坚持业绩为本的价值取向和共建共享的发展理念。公司在下一步改革工作中，要紧密围绕集团的改革部署，准确把握改革重点，细化人事工作。在干部的选拔和任用中，上至公司中层干部，下至收费班长，要规范程序，注意细节；工资总额使用中，要严格控制各分类岗位薪酬发放标准，绩效考核指标更加量化，业绩导向更加明确；在人事档案的管理中，要高度重视川高人力资源信息系统建设，新员工入职材料要更加完善，劳动合同签订及时，条款约定准确，在职变动要及时更新，离职档案要补充完善；要加强职工教育培训力度，适时开展针对性实用性的培训；加强员工职称申报评审管理，切实维护好每位员工的切身利益，凝聚人心，为公司各项工作顺利开展提供智力保障。