1月10—11日，公司副总经理刘严才到米易、攀枝花管理处调研人事工作，管理处处长、各科室负责人参加，人力资源部相关人员陪同。
    调研过程中，人力资源部对2018年人事工作安排做了简单介绍，管理处对各科室、收费站人事工作中存在的主要问题进行了汇报。
    刘总指出：管理处作为一线员工的直管部门，一要多发现多发掘人才，要按双向转岗相关要求，灵活采取上挂下派的方式，实现人才的合理流动，最大限度发挥人力资源的作用，形成能上能下、富有活力的用人机制，提高员工的积极性和创造性。二是要加强对现有人员的培养和管理，要扬长避短，多帮多带，用人所长。三要严格按照公司相关人事管理制度，按程序使用借用人员。四要加强绩效管理。管理处要高度重视绩效考核工作，必须在规定时间内完成当月的绩效考核；流程节点的考核要依据公平公正、实事求是原则，坚决杜绝人情分；考核中存在的问题要及时上报，结合工作实际推进绩效改进，逐步完善绩效考核体系，推动公司各项工作的正常开展。