1月10—11日，公司副总经理刘严才到米易、攀枝花管理处调研人事工作，管理处处长、各科室负责人参加，人力资源部相关人员陪同。 调研过程中，人力资源部对2018年人事工作安排做了简单介绍，管理处对各科室、收费站人事工作中存在的主要问题进行了汇报。 刘总指出：管理处作为一线员工的直管部门，一要多发现多发掘人才，要按双向转岗相关要求，灵活采取上挂下派的方式，实现人才的合理流动，最大限度发挥人力资源的作用，形成能上能下、富有活力的用人机制，提高员工的积极性和创造性。二是要加强对现有人员的培养和管理，要扬长避短，多帮多带，用人所长。三要严格按照公司相关人事管理制度，按程序使用借用人员。四要加强绩效管理。管理处要高度重视绩效考核工作，必须在规定时间内完成当月的绩效考核；流程节点的考核要依据公平公正、实事求是原则，坚决杜绝人情分；考核中存在的问题要及时上报，结合工作实际推进绩效改进，逐步完善绩效考核体系，推动公司各项工作的正常开展。

1月11日，公司党委书记、董事长王健深入泸黄路加宽改造工程施工现场，检查督促和指导泸黄路建设工作。 王健董事长在检查了2标混凝土拌合站、西昌互通和钢筋集中数控加工中心后要求：一是尽快落实并完成沿线遗留的征地拆迁工作；二是打造钢筋集中数控加工中心工作特色、亮点，做好相关宣传工作；三是做好春节期间泸黄高速保通保畅工作，确保春运期间道路畅通；四是加快现场施工进度，保证工程质量，对于节点工程要提前规划，施工准备工作要做全、做细、做精，确保工程建设顺利有序的进行。

为了落实省厅、厅高管局、川高公司关于加强服务区监管工作，提高服务质量，践行交通服务理念的有关要求，让人民群众在服务区吃的放心，近日，攀西公司米易管理处联合米易县市场监督管理局对服务区的食品安全进行了专项检查。

2018年1月5日上午9点30分，养护部组织召开了2017年隧道定期检测报告评审会，公司养护部全体、桥隧工程师、中交公路规划设计院有限公司相关人员参加了会议。

为更好地树立“四川高速 阳光攀西”的服务品牌，推进企业文化、收费站建设工作更上新台阶，1月3日，公司副总经理方家华带领公司养护部、收费部、稽查监控部、攀枝花管理处等部门人员到丽攀公司省界收费站石龙坝收费站开展交流学习活动。

2018年元旦节期间，攀西公司认真贯彻省厅及总公司关于加强节日安全管理及文明服务工作的文件精神，围绕“以人为本、安全畅通、和谐稳定”的工作主题，全面提升服务保障水平和安全管理能力，确保了节日期间辖区道路，收费站的井然有序，圆满实现了元旦假日期间“保安全、保增长、保畅通、树形象”的营运工作任务。2017年12月30日0:00——2018年1月1日24:00， 公司收费站入口车流量15.36万辆,较去年同期上涨19.64%，出口车流量为15.71万辆,较去年同期上涨22.38%。公司在各服务区设立青年志愿服务点4个，收集和报送各类信息 580条，接打服务电话220 次，情报板发送信息60条。

截止到12月28日，公司通行费现金收入完成95958万元，占年度目标任务9.52亿元的100.80%；截止12.27日，清分收入完成66299万元，完成川高下达6.60亿元收费目标任务的100.45%，提前三天完成全年目标任务，预计全年能够完成66800万元，超额完成目标任务800万元左右。 今年，在省厅、交投集团和川高公司的领导下，公司以收费质量考核实施细则为依据，加强收费质量考核工作，狠抓精细化管理，大力拓展优质文明服务的广度和深度，全面提升服务保障能力。同时，不断完善相关管理制度，加大堵漏增收力度，加强对免费车辆的稽核力度，持续打击偷逃通行费的各种违法违纪行为，为顺利完成全年目标任务打下了坚实的基础。

2017年10月18日上午9时，中国共产党第十九次全国代表大会在北京人民大会堂隆重开幕。攀西公司党委组织各支部书记、机关支部全体党员在西昌集中收看了大会开幕式盛况，认真听取和学习了习近平同志代表第十八届中央委员会向党的十九大所作的工作报告。公司各支部、各收费站、维护队也集中组织职工在驻地收听、收看了十九大的开幕式直播.

2016年12月9日，公司召开了党的十八届六中全会精神和省委十届九次全会精神宣讲会。会议由公司副总经理杨华主持，在家的班子领导、公司全体中层干部及机关管理人员参加了会议。