​7月16日上午，攀西公司丽攀管理处副处长陈兴鳄组织全体管理人员、一线站队负责人在驻地三楼会议室召开丽攀管理处2024年半年工作总结会，会上各科室汇报了半年工作情况、工作亮点及存在的问题，并安排部署2024年下半年各项工作重点。

会上，陈兴鳄首先对上半年取得的显著成绩进行了详细回顾及总结，对各科室工作进行点评，特别是对安全生产、收费稽查（机电、监控）、日常养护、群团工作等方面所取得的成绩表示肯定。随后，对下半年各项业务工作进行详细安排布置，提出明确工要求。

会议强调，下半年是实现全年目标的关键时期，一是各科室应继续以高度的责任感和使命感，切实抓好工作落实，进一步深入研究分析，查漏补缺。把工作做实做细，确保工作不留死角，不留隐患。二是工作增强主动性和自我驱动性，充分发挥主观能动性，培养前瞻性思维，将“要我做”心态转变为“我要做”的行动指南。自觉履职尽责，确保各项任务的高效推进。三是员工做到“事事有回应，件件有回复”的工作态度。合理安排时间，集中精力完成工作任务，以确保工作质量和效率的提高。同时，要注重创新管理模式，提高服务质量，为广大司乘人员提供更优质的交通服务。

此次丽攀管理处半年工作会的顺利召开，不仅鼓舞了全体员工的士气，也为顺利完成全年目标任务打下了坚实基础。丽攀管理处全体成员将以更加饱满的热情和坚定的信心，迎接下半年的挑战，力争再创佳绩。