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10月23日—10月25日，川高公司外部董事金代勇、张礼虎、池祥成和谭渊一行赴攀西公司开展企业文化和光伏产业专题调研，攀西公司党委书记、董事长刘严才，党委副书记、总经理杨九明等陪同调研。

调研组一行先后到礼州收费站、西昌服务区、会理北收费站、德会路会理服务区分布式光伏点进行现场调研，并举行了工作座谈会。在座谈会上，攀西公司汇报了公司基本情况、业务工作开展、非路产业资产盘活等工作情况，对公司管理模式、法人治理、光伏产业等进行了专题汇报。

调研组指出，一是攀西公司管理里程长、压力大，面对复杂的局面、创新意识强，运营质效提升明显、成本管控成效显著；二是企业文化建设亮点突出，主线清晰。创新开展“一站一品牌”，突出一线各站点特点特色，充分调动员工的工作积极性和创造性，凝聚了人心，员工精气神焕然一新；三是内部协同、应协尽协。积极贯彻落实蜀道集团、川高公司产业协同的要求，特别是在光伏产业推进上， 无论产业规模还是协同效应在路公司名列前茅，不仅拓宽了公司的经营服务业态，更体现了公司在推动绿色交通、促进节能减排、助力生态环保建设中的国企责任与担当；四是社会服务纵深拓展。坚持“以人民为中心，服务美好出行，用心做好每件事，真诚服务每个人，把困难留给自己，把方便留给群众”的“阳光攀西”服务理念，合理规划西昌站等重要站点的缓堵保畅措施，在满足收费站出入口车辆通行的同时，极大地减缓了地方交通压力，受到地方政府和市民的高度肯定。

调研组强调，一是要持续深化法人治理，规范决策运行管理、做到信息对称、权责明确、程序流程合规规范、确保作出科学正确的决策，有效防范生产经营风险。二是要持续深化协同管理，对于内部协同项目，要通过法律审核，明确好各方职责，合理授权，提升项目整体管理效能。

攀西公司在家领导班子成员、相关部门负责人等参加调研。