1月21日，攀西公司召开2025年工作会。川高公司副总经理朱劲出席会议并讲话，攀西公司党委书记、董事长刘严才作了题为《奋楫扬帆 聚焦主责主业 赓续前行 全面改革创新 奋力开拓阳光攀西发展新局面》的工作报告，党委副书记、总经理杨九明主持会议。

刘严才指出，2024年，在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，攀西公司聚焦主责主业，锚定发展目标，拓展文化品牌建设，扎实推进各项工作稳中求进，进中向好，在党的建设、运维管理、建设收尾、政企合作、安全治理、人才培养等方面凝心聚力，真抓实干，交出了殊为不易的答卷。公司全年实现通行费收入11.68亿元，同比增长2.64%，荣获省总工会创新创效优秀创新案例一等奖，川高系统“先进经营管理集体”等多项荣誉。

刘严才强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，做好各项工作意义重大。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“安全至上、质量第一，民生为大、效益优先”发展理念，紧紧围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展战略和川高公司“653”高质量发展目标，聚焦高速公路核心主业，坚持经营提效、建设提速、改革提能、绿色生态、产业协同、创新驱动、党建提质，全力以赴完成各项年度目标任务，为奋力助推川高公司高质量发展实现新突破，为蜀道集团加快建设现代化综合交通服务型世界一流企业贡献攀西力量。

朱劲对攀西公司2024年各项工作取得的成绩给予了充分肯定，并分析和梳理了面临的挑战和机遇，为2025年工作指明了方向，规划了路径。针对2025年工作，他提出四点希望：一是聚焦主责主业延展传统优势。要立足攀西路网优势，加大产业协同服务，拓宽政企合作空间，在确保通行费应收尽收前提下，做优高速公路企业转型升级、“阳光攀西”品牌塑造，充分挖掘延伸出行服务的附加价值，探索开放式服务区建设工作，拓展新的利润增长点。二是从严从细抓好安全环保稳定。要始终保持警钟长鸣，以高水平安全护航高质量发展，不断完善健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，从源头上避免和消除事故隐患，促进公司安全生产和生态环境保护形势持续稳定向好，进一步树牢底线思维，加强春节值班值守和收费站、服务区的现场管理，做好春节春运安全生产工作。三是精益求精做好降本增效工作。要算细账、强举措、精管理，牢固树立过“紧日子”思想，有力实现增收减支，降低管理成本，提升经营效益。四是凝心铸魂抓好党的建设。要充分发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，抓实党的基层组织建设，强化党风廉政建设，着力打造高素质干部职工队伍。

会议表彰了攀西公司2024年先进集体和先进个人，先进集体代表进行了交流发言。

川高公司投资管理部、安全环保部等相关部门负责人，攀西公司外部董事、班子成员，攀盐工作组班子成员，各部门负责人、管理处负责人及职工代表等参加会议。