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3月11日—12日，川高公司党委副书记、董事赵梦婕，党委委员、副总经理孙淳一行赴攀西公司开展专题调研，攀西公司党委书记、董事长刘严才，党委副书记、董事、总经理杨九明陪同调研。

调研组深入西昌服务区、攀西监控分中心项目部、米易服务区、丽攀监控分中心、民主收费站、华坪收费站等点位，详细了解党建品牌建设、党业融合、人才队伍建设、人力资源管理、开放式服务区、收费站品牌建设等工作开展情况，并在西昌服务区货车司机“暖心之家”会议室召开了现场调研座谈会，深入了解了一线职工的思想动态，倾听收集一线职工代表意见和建议，并对职工现场提问进行了答疑解惑。

调研组对攀西公司取得的工作成绩表示充分肯定，并代表川高公司向大家的辛勤付出致以诚挚的问候和衷心的感谢，调研组指出，攀西公司是系统管理高速公路里程最长的公司，公司班子成员带领全体职工精诚团结、克难攻坚，在营运管理、项目建设、一线职工队伍培养、企业文化建设等方面取得了显著成绩，充分展现了班子凝聚力，职工队伍的战斗力。针对下一步工作，希望攀西公司全体干部职工统一思想，坚定信心，攻坚克难，紧紧围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展战略和川高公司“653”高质量发展目标，不断厚实“阳光攀西”企业文化底蕴，以实实在在的成效，推动各项事业发展再上新台阶。

调研组强调，一是要抓好党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合。要按照“党建引领示范年”的要求，进一步夯实党建基础，加强政治建设，总结提炼“阳光攀西”企业文化精髓，将长征红色文化与工作深度融合，形成具有攀西特色的红色研学路线，推进党建阵地提质增效，强化战斗堡垒建设；二是要抓好人才赋能，推进干部人才队伍建设。要持续加强干部人才队伍建设，围绕“强存量控增量”的要求，拓展人才发展渠道，着力打通经营管理、专业技术、技能一体化贯通的多通道发展体系，形成一专多能、一岗多能的人才培训激励机制；三是要抓好改革提升，发挥先进典型带动作用。要按照国企改革深化提升的总要求，转变思维模式，完善职能边界，持续优化激励约束机制，结合工资总额调控机制和奖励办法，突出增量激励，将“多劳多得、多优多得”薪酬改革分配机制持续落实；四是要抓好品牌建设，不断提升经营管理效益。要充分发挥“一站一品牌”建设的效力，将品牌建设与攀西地域文化、“1+7”科技赋能平台、开放式服务区建设结合起来，形成品牌建设和业务平台建设“双融双促”，不断提升公司服务质量水平，实现核心主业管理提质增效；五是要抓好沟通协调，积极发挥桥梁纽带作用。要认真倾听一线员工的心声，凝聚改革共识，汇集奋进合力，提升职工群众的参与感、幸福感，增强双向奔赴的行动力。

川高公司党委组织部、人力资源部和营运管理部等相关部门负责人，攀西公司在家领导班子成员、相关部门、管理处负责人及一线职工代表参加调研。