4月22日上午，攀西公司召开2026年一季度生产经营分析会。公司党委书记、董事长刘严才主持会议并讲话。公司领导班子成员、各部门、管理处负责人参加了会议。

会议传达学习了蜀道集团、川高公司2026年一季度生产经营分析会、川高公司一季度营运管理工作会会议精神。全面总结一季度生产经营工作，分析研判当前形势，安排部署下一阶段重点任务。各分管领导就分管领域和年度重点目标任务提出具体工作要求。

刘严才指出，公司上下要强化责任担当，狠抓工作落实，不断提升经营工作质效，确保各项目标任务胜利完成：一是聚焦中心抓主业，提升营运服务质量。要聚焦稽查打逃、堵漏增收重点工作，发挥“五岗合一”机制优势，不断完善收费管理制度，提升稽查效能和服务质量，持续巩固通行费增收态势。二是聚焦重点抓落实，推进重点任务落地，围绕服务区司机之家、米易开放式服务区提质增效、德会高速竣工验收，“高庐.碧华邻”房产去化、智慧云仓等重点工作，细化工作举措、落实三定责任，推动各项重点工作高效有序开展。三是聚焦难点抓整改，筑牢安全环保防线。围绕汛期工作重点，深入开展道路安全、环保工作专项排查，重点推进汛前地灾隐患排查整治，在汛前完成重点养护工程处治。及时开展汛期应急盲练演练合练，做到备战有序，确保平稳度汛。四是聚焦成本抓管控，有力防范经营风险。加快推进闲置资产盘活处置工作，加强“三公经费”管控，精准把控成本费用，实现降本增效。