2026年7月20日，攀西公司财务总监、副总经理李秋宇深入攀枝花管理处一线开展 “夏送清凉” 慰问活动，为高温天气坚守岗位的职工送上防暑降温物资与关怀慰问，公司财务部、资产经营部相关人员陪同。

慰问现场，李秋宇总监与一线职工亲切交流，详细询问大家的工作强度、休息保障及生活情况，对职工不惧高温、坚守一线的敬业精神给予高度肯定。他叮嘱职工合理安排作息，做好防暑防护，时刻关注自身健康，以饱满状态投入工作。结合当前汛期及高温天气特点，李秋宇总监强调：一要绷紧安全弦，严格落实高温作业防护措施，完善防暑应急处置预案。二要筑牢防汛堤，全面排查服务区防汛隐患，强化设施设备巡检，确保应急物资储备到位。三要压实责任链，紧盯重点岗位、关键环节，严防安全事故发生，保障高速公路平稳有序运营。

此次慰问既传递了公司关怀，凝聚了团队合力，更压实了汛期及高温天气安全责任。职工们纷纷表示，将把关怀转化为工作动力，坚守岗位、履职尽责，为公司高质量发展筑牢一线保障。

慰问完成后，双方组织召开了财务工作交流座谈会，攀枝花管理处结合业务开展情况，汇报了当前工作中存在的主要困难与突出问题。听取汇报后，李秋宇就下一步工作提出明确要求。他指出，财务部全体人员要牢固树立主动服务、精准服务理念，加密与各管理处的常态化沟通对接，下沉基层开展专项赋能宣讲培训，全方位提升基层财务规范化、标准化作业水平。应通过实操演示的方式，细致讲解财务共享系统全流程操作规范、实操技巧，帮助基层工作人员熟练掌握系统功能，提升线上操作效率。要聚焦票据合规审核标准、报销流程规范、高频易错点位等关键内容进行重点拆解讲解，厘清报销工作标准边界，统一全公司费用报销执行口径。下一步，公司财务条线将持续常态化开展基层赋能、制度宣导、实操培训工作，持续强化主动服务意识，深耕一线、精准赋能，不断优化财务服务模式、提升财务保障效能，持续深化业财融合成效，以精细化财务管理为公司高质量发展保驾护航。