5月9日至10日，攀西公司党委书记、董事长刘严才率营运相关部门深入收费营运一线，先后在丽攀、米易管理处组织召开了营运工作座谈会。攀西公司党委委员、财务总监黄丽，党委委员、副总经理胡冰，攀西公司收费部、稽查监控中心、经营开发部、养护部负责同志以及各管理处中层管理人员参加了调研座谈。

座谈会前，刘严才一行先后到攀枝花机电维护队、丽攀机电维护队进行了调研，详细了解了机电维护队工作开展情况，并传达了川高公司机电序列岗位评定的相关精神。刘严才鼓励大家抓住机遇，迎接挑战，全力以赴加强学习，不断提高机电业务能力和管养水平，在未来的智慧高速公路运维管理中充分展现自身才华。

营运座谈会上，各管理处结合当前疫情反复和国内国际形势，分析了通行费收入目标愿景情况和工作存在难点、卡点问题，同时结合汛期安全、降本增效、机电管理等工作对下一步营运工作的规划和措施作了汇报。公司各分管领导、各相关部门负责人也结合各自工作实际对难点、卡点问题提出了解决方法，宣贯了上级相关政策和要求，并对下一步管理工作提出了具体意见和要求。

刘严才对今年营运管理工作取得成效给予了肯定，同时指出，受疫情防控和经济结构调整影响，营运主业目标完成压力增大，要紧紧围绕营运中心工作，努力顺应市场变化，上下一心共克时艰，进一步巩固营运主业压舱石作用，主动作为，采取有效措施，确保年度目标顺利完成。针对下一步工作，他要求：一是进一步提升营运管理精细化工作水平，打造一支技术过硬、素质过硬、思想过硬的营运管理队伍，为公司路网规模扩大提供有力的人才支持。要通过管理争取效益、通过管理提升形象，要加强对收费趋势的预研预判。要扎实做好系统的运维保障、堵漏增收及高效清障救援、优化施工组织和交通管制措施等工作，强化人员业务培训，加强日常巡查，维护保养，确保收费系统稳定和收费秩序平稳，推进服务质量不断提升，尽量避免车流损失；二是进一步做好降本增效工作，有效管控经营成本，全面预算管控、推行标准化成本管理、落实重点成本费用项目管控措施，降低不必要能耗、从制度建设、成本费用开支合规性等方面查漏补缺，进一步规范“三公”经费管理，日常水电油管理，持续提升管控水平，实现成本集约化，效益最优化。三是始终不渝抓好安全工作，提高安全防护思想意识，加强常态化疫情防控措施，强化汛期值班值守管理，始终绷紧安全生产这根弦，确保营运工作安全顺利开展。

刘严才强调，要围绕营运管理的新模式、新要求，进一步强化攀西高速人的主动学习意识、责任担当意识，激发内生活力，继续深挖潜力，完成全年各项工作目标任务，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。