12月19日，蜀道集团总工程师、川高公司党委书记、董事长黄兵赴攀西公司调研，并看望慰问一线职工，攀西公司党委书记、董事长刘严才、攀西公司党委副书记、总经理杨九明陪同调研。

黄兵一行先后前往马道收费站、攀西监控中心等点位，详细了解运营管理、地质灾害应急处置、“三定四表”执行、蜀道集团“1+7”平台推进等工作情况，同时对项目建设进度、工程质量管控、安全环保等情况开展督导检查，对攀西公司的工作成果给予了充分肯定，并看望慰问了一线干部职工。

黄兵强调，一是要锚定目标聚力攻坚。紧紧围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展战略和川高公司“653”高质量发展目标，紧盯计划目标，做到思想上重视、行动上落实、考核上逗硬，确保圆满完成全年目标任务。二是要提高运营服务能力。围绕“降本增效优服务”工作主线，积极提升运营管理创新能力和服务保障水平，拓展“一站一队一区一品牌”文化建设，确保以安全畅通的通行条件、优质高效的品质服务，为司乘人员营造安全、舒适的出行环境。三是要优化应急管理体系。充分运用好攀西监控中心硬件资源，依托“1+7”智控平台，结合所管辖路网特点，对道路施行分级监控，充分发挥“五岗合一”联勤联动机制，高效开展应急指挥调度工作，做到特情及时发现、高效指挥、快速处置。四是要实施创新驱动战略。重视智能收费的发展前景，持续探索创新智能收费的现实运用，加快智慧公路建设发展，科学谋划，统筹部署，竭力为过往司乘提供更加智能、便捷、舒适的通行服务。五是要加强人才队伍建设。积极拓展一线队伍职业发展路径，优化工作机制，加强人才引育，做好梯队建设，坚持精心用才，全面提升队伍业务水平和素质水平，为川高公司高质量发展提供坚实的人才支撑。六是要严控风险消除隐患。坚持“质量为本，安全第一”，强化项目建设过程中安全保障，加强安全检查与隐患排查治理，确保万无一失。同时要坚守廉洁自律原则，坚持实事求是态度，合法、合理、合规开展工作，营造风清气正的干事创业氛围。

川高公司综合办公室负责人，攀西公司在家领导班子及相关部门负责人参加调研。